傲世皇朝-傲世皇朝平台-注册登录中心1、从市场形式上，目前钣金行业的价值链持续走低，竞争愈加激烈，企业的利润越来越薄，这就需要提高客户的订单响应速度，提升客户的满意度，管理者需要更加了解生产过程中的信息，找到降低成本，提高产品附加值的方法。钣金市场客户对小批量，个性化的需求也越来越多，这就对我们企业的生产计划的灵活度，响应能力，生产的柔性提出了更高的要求。

　　2、从管理方面来看，首先，企业的管理系统以ERP为主，ERP是以订单为导向的计划，并不考虑实际的生产状况，从而造成计划执行困难，管理粗放，甚至造成计划与生产扯皮的情况。第二是信息获取以纸质单据为主，流程不严谨，信息传导效率低。对人员的依赖性太强，一旦有经验的人员流失，生产损失将会比较大。第三是生产的异常信息处理时间长，响应速度慢，容易造成设备停工、甚至订单拖延。

　　3、从设备方面，企业收益减少，生产效率不高，现有自动化设备价格高，利用率低，而提高设备的利用率和效率本质上也是在降低企业的生产成本。